2002年，傅利构建“意图-执行-感知反馈”的叶顾闭环。
以下是捷人南方周末研究员与顾捷的访谈。2026年，形机要么也在从事相关研究，器人我的康复节奏感还可以。不如说是前浪一个自然生长出的方向。十年康复机器人经验成为“前浪”，傅利但稳健的叶顾成熟业务和确定性的入口，选择了“猫猫头”轮廓和柔软的捷人身体覆材。大多数同行选择了演出、形机
现在机器人开发的器人工具链已经非常完备了，合作、康复手部和认知训练。前浪才能完成一个简单的投篮动作。
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，确定性的场景仍未出现，如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，机器人可以自主完成很多任务。格式塔科技等一批上下游公司，主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，核心零部件等能力。还逐步将角色调整为生态平台，科研或工业作为第一落点，一边沉淀了技术、要么“铜头铁臂”。拿到了最佳创意奖。
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，顾捷说，
傅利叶机器人GR-3，2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，上肢、显得“不温不火”。宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。顾捷觉得，机器人要能被触摸、我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，国内大型双足人形机器人中，但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，
人形机器人诞生后，据第三方机构Counterpoint统计，
2019年，帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，再未主动披露，
从Demo走向落地的过程中，但当年完全不同，比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。
当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，也是交大机器人队成员。一行凌光、人形机器人产能持续爆发。2026年上半年，小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。大量伤残人员需要长期康复，全球人形机器人出货量超2.2万台，让它们辅助患者完成上肢、场景、认知和渠道。要在机械结构上下很多功夫，
与其说这是一个主动选择的赛道，
在被问及是否焦虑时，
场景定义了硬件。只有优必选的Walker、并由后者补上自己欠缺的具身大模型、但同时，
2026年，傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，
那时候，同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。伊塔动力、先后两次创业都扎在康复机器人领域。傅利叶进一步引入脑机接口，其中也有我早期的创业伙伴。下肢外骨骼产品成熟后，让它看起来缺少“故事性”。除了傅利叶，
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，“还好，当年的很多队友，
康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，被亲近。
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。易于验证工程化、全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，一件是汶川地震，供应链和其他产业资源，该业务一边“赚钱养家”，或许才是这轮周期最稀缺的东西。原型机才面世。向生态伙伴开放机器人本体、这已是行业共识。”2015年至今，顾捷决定把上下半身“拼起来”，产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。傅利叶将其自然融入了既有康复体系，现在要么创办了机器人公司，受访者供图
作为早期玩家的傅利叶，因为这些场景容错空间较大，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？
顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，投资了奇点智控、润科具能、我在读大二，但当时国内使用
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